在大阪生活过的人E策略平台，大概都知道浪速区盐草这一带的房价快速上涨的变化。以前说起这里，更多人会想到老旧公寓和接地气的市场。可如今走在街上，你会发现，越来越多的房子挂上了“特区民泊”的牌子。夜里常常传来歌声和喧闹声，清晨出门时，门口还可能躺着一袋袋没人管的空瓶和垃圾。
日本人对噪音和垃圾的忍耐度其实很低，尤其是半夜的合唱声和随意丢弃的饮料瓶，在他们看来就是对邻居的不尊重。
有住在附近的居民说，每天早晨出门，第一件事不是遛弯，而是先把陌生人留下的瓶瓶罐罐收拾一遍。
话里有点无奈，却也强调“不是所有人都坏，只是希望来日本的人，能遵守这边的规则”。
大阪会出现这么多民泊，其实有背景。几年前，为了缓解酒店不足，政府设立了所谓“特区民泊”，在指定地区放宽开业条件。
于是，大量房源被改造成面向外国游客的短租民宿。到今天，全国九成以上的特区民泊，都集中在大阪。
这里还有一个细节，可能连不少日本人自己都没料到：在全国7091家获得政府认证的民宿里，有6696家都挤在大阪，占了94%。而在这其中，大约41%——差不多3000家，是中国人开的。换句话说，大阪已经成了中国资本角逐民宿的“主战场”。
难怪有人调侃E策略平台，日本人做梦也没想到，会有一天被中国人“卷”懵了。大阪市政府的窗口每天都要处理200多份新的民宿申请，工作人员忙得像陀螺一样，即便如此，申请时间依然要两个月才能出结果。
为什么中国人愿意投身这个行业？一个原因是门槛低。持有“经营管理签证”或“高度人才签证”的中国人来到日本创业，常常就先从民宿入手。
租下几套房子，或者干脆买下一栋一户建，交给民宿管理公司打理。游客住一晚，自己就能稳稳收钱。
一年的营业额动辄几千万日元，轻松到只需远程看看报表。签证也能续上，人也不用一直在日本，简直是“两全其美”的生意。
更何况在国内如今通过房产投资来实现稳定增值很难。而在日本，房产和运营结合，既能产生现金流，又能成为资产积累。有人笑说，这是“在日本开民宿等于帮自己买一张日本长期签证”。
问题也随之而来，噪音、垃圾、邻里矛盾，其实是最直观的。更麻烦的是，有些公司根本是“皮包公司”，经营者都不在日本，出了问题只能靠代管公司处理，投诉了也很难及时有人上门。
这就导致当地居民的无力感越来越强：每天都得替别人收拾残局，可你却连投诉的对象都找不到。
政府也看到了问题，今年10月开始，“经营管理签证”的门槛将大幅提高：资本金要求从500万日元提高到3000万，还要有固定员工，甚至要看申请人的学历和管理经历。显然，这是要堵住低成本套利的路。
另一方面，大阪府知事吉村洋文已经放话，说要干脆停掉特区民泊的新申请。理由也很直接：酒店数量已经恢复，不需要再靠民泊补缺，而民泊带来的负面效应却越来越突出。大阪市也决定，11月之后不再受理新的申请。
说到这里，可能会有人觉得，这是不是日本在“针对中国人”？其实未必。对居民来说，他们根本不在意背后是谁投资的，他们在意的只是：晚上能不能安静睡觉，出门是不是总要替别人收拾垃圾。
民泊原本是为了方便游客、促进当地经济的制度，但当它和投机、签证挂钩，就慢慢变味了。大阪的如今局面像是一面镜子：制度在设计时可能是善意的，可一旦遇上全球化的资金和精明的操作，就会长出超出预期的枝节。而这些枝节，最先扎到的，往往是普通居民的日常。
有人说，日本的矛盾，常常不是在宏大的议题上显现，而是在最细碎的日常里。深夜的歌声、院子里的空瓶，就是文化差异被放大的瞬间。换成我们，也会觉得心里别扭。
大阪的特区民泊会走向何处？从现在的趋势看，大概率是收紧甚至逐步消失。大阪市已经决定不再接受新的申请，一些地区的民宿从“全年营业”被限制到“一年最多接待180天”，很多投资客辛苦布局的模式，也可能瞬间不再成立。
对当地居民来说，也许终于能安静一点的生活了，不必每天清理别人留下的瓶瓶罐罐。可对那些把几百万资金投进来的外国人来说，这意味着未来的民宿生意并不好做了。想想也有点讽刺：当初是为了方便游客，如今却在“乱象”和“监管”之间来回摇摆。或许几年后，再提起特区民泊，大家记得的也就那短暂的繁荣吧……
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